Organizasyonel Yeniden Yapılanma ve Danışmanlık
Her başarılı kurum, değişim ve dönüşüm dönemlerinde güçlü bir organizasyonel yapıya ihtiyaç duyar.
DOST İnsan Kaynakları olarak, şirketinizin mevcut durumunu analiz eder, görev tanımlarını, yetki zincirini ve iletişim akışını yeniden yapılandırırız.
Amacımız; hiyerarşiyi sadeleştirerek, verimliliği ve ekip sinerjisini artırmaktır.
Vaka Çalışması
Firma Profili: Orta ölçekli, 450 çalışanı bulunan bir endüstriyel üretim firması. Yönetim kademesinde karar alma süreçleri yavaş ilerliyor, departmanlar arasında görev çakışmaları yaşanıyordu.
Sorun: Üretim, satın alma ve planlama ekipleri arasında koordinasyon eksikliği vardı. Bu durum teslimat gecikmelerine ve müşteri memnuniyetinde %20 düşüşe yol açıyordu.
DOST İK Yaklaşımı:
- Tüm departmanlarda görev analizi ve zaman etütleri yapıldı.
- 7 yöneticiden oluşan üst kurul ile yeni yetki-sorumluluk matrisi oluşturuldu.
- Organizasyon şeması sadeleştirildi; 3 ara yönetim katmanı kaldırıldı.
- Yönetim kademesi için performans göstergeleri yeniden tanımlandı.
Sonuç:
- Karar alma süresi %35 kısaldı.
- Üretim kapasitesi %22 arttı.
- Müşteri memnuniyet oranı 4 ayda %86’ya yükseldi.
- Çalışan bağlılığı anket skorları %28 iyileşti.
Hizmet Kapsamı
- Mevcut organizasyon yapısının analizi
- Görev tanımlarının güncellenmesi
- Yetki ve sorumluluk dengesi kurulumu
- Departmanlar arası iş birliği ve akış tasarımı
- Yönetim ve raporlama zinciri revizyonu
Neden DOST İK?
- Farklı sektörlerde yeniden yapılanma deneyimi
- Veriye dayalı analiz raporları
- Uygulanabilir, sürdürülebilir öneriler
- Değişim yönetimi desteği